11/9/18

Soluções são simples

De una de mis alumnas de la formación de Constelaciones Estructurales expresando lo que ha entendido de mi trabajo y lo que trato de llevar adelante. Os lo comparto. Me parece precioso:

“Soluções são simples. Para quem já tem a alma simples.
Não confunda simples com rasa. Almas simples são profundas, porque nelas cabem todas as versões de si mesmas. São simples, porque compreendem que a complexidade não é para ser dominada, mas sim experimentada.
Almas simples brincam, porque aprenderam a desfrutar. E porque aprenderam a desfrutar suportam a difícil tarefa de receber em abundância, sem culpa, com graça.
Elas são generosas, entregam de si, para que outras almas possam experimentar um pouco mais de leveza quando percebem suas geometrias dolorosas.
Almas simples se conectam. Sabem que a cura está no exato momento em que o encontro acontece. E porque os encontros acontecem, elas podem ser vistas, assim, simples como são.
E por poderem ser o que são, podem também se entregar a um propósito maior que si mesmas. Elas sabem que seu lugar é precioso demais para não ser completamente ocupado. Então, elas simplesmente ocupam seus lugares e servem a vida.
Almas simples olham para o que se apresenta e apenas olham. Não sobra espaço para julgar quando se ocupam de apenas estar.
Elas são corajosas. Tiveram a coragem de pagar o preço de pisar no desconhecido, só para entender que, em grande parte das vezes, a solução não tem a ver com o problema e sim com a habilidade de construir um novo modo de olhar.
Almas simples fazem o que precisa ser feito, mesmo que não saibam exatamente o caminho, elas são capazes de dar o primeiro passo. Sabem que sua tarefa mil anos precisa ser iniciada, sabem que cabe a elas essa tarefa.
Almas simples não precisam ser traduzidas, pois se expressam através da liberdade. E é preciso sabedoria, para ter consciência de que é a simplicidade que liberta”.

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10/28/18

Equilibrio y compensación

Lo que sigue, está tomado del capítulo “El equilibrio y la compensación” de mi libro Empresas con alma, empresas con futuro. Pero, claro, uno va avanzando y le surgen nuevas preguntas. Empiezo por las páginas del libro:

“Es el mecanismo habitual en todas las relaciones de intercambio. Cuando pregunto la hora a un desconocido por la calle y él me la da, siento la necesidad de devolver un “gracias”. Y no se trata de una norma de educación: va más allá. Tenemos la necesidad de “equilibrar”, de alguna manera, esa relación. Lo interesante es que, con ese “gracias”, uno siente que ha compensado ese pequeño favor y, una vez restablecido el equilibrio, esa relación termina.

Si necesitamos balancear un simple intercambio como pedir la hora, qué no será cuando se trata de comprar un producto o un servicio en un negocio o una empresa: pago y con eso me siento libre de nuevo frente a mi vendedor: pido un taxi, me lleva a mi destino, y se acabó la relación. Podríamos decir que cuando el equilibrio es perfecto, la relación termina.

Pero no siempre es así: en muchas ocasiones, me siento muy satisfecho con el servicio o producto recibido y quiero repetir. La relación no termina sino que comienza a crecer: ese “poco más” que siento que se me dió me lleva a mantener la relación y a hacerla evolucionar. Mi relación con los taxis está tendiendo a acabar; en cambio, mi relación con Uber va creciendo. En el equilibrio perfecto, las relaciones acaban; en el “poco más” crecen.

Sucede de la misma manera en las relaciones afectivas: yo aprecio a alguien y le doy algo de mi (afecto, cariño, cuidado) y cuando esa persona toma aquello que le doy y se siente agradecida por lo que recibe, me devuelve un poco más. Yo tomo eso de ella y le doy un poco más, y así la relación va creciendo.

Las empresas inteligentes también sabe de ese “poco más”. Por eso, cada Iphone o Android nuevo ha de venir con alguna nueva prestación, con una posibilidad nueva que haga que el cliente siga sintiéndose vinculado. Y en ese “poco más” la vida y las organizaciones crean lazos y van creciendo.

Bert Hellinger tomó este principio de la terapia contextual de Ivan Boszormenyi-Nagy, quien hablaba del equilibrio entre dar y tomar. Es bien interesante que Boszormenyi-Nagy aplicase las reglas del modelo económico para entender las formas de relación e intercambio humano, porque lo que comenzó aplicándose a las relaciones personales derivó después para entender las relaciones de intercambio en todos los sistemas. Pues bien, para Hellinger todas las relaciones funcionan a partir de este principio de equilibrio salvo la relación padres-hijos. Solo en este caso, dice Hellinger, a los padres les corresponde dar y a los hijos simplemente tomar. Ya tendrá ocasión ese hijo, cuando sea mayor, de compensar, dando a sus propios hijos o a la comunidad. Porque si un hijo quiere compensar el desequilibrio “haciendo” algo o tomando sobre sí ciertas “cargas sistémicas”, en vez de ayudar, desayuda: crea nuevos y peores desequilibrios.

(…)

A partir de este análisis de lo que ocurre en las relaciones humanas se pudo comprobar que esta regla del intercambio se puede aplicar a todos los sistemas y rige como un principio regulativo de las distintas transacciones sociales. Y cuando ese equilibrio o esa vinculación en el “poco más” no se da, aparecen los problemas.

Lo del “poco más” no es un capricho. Porque las relaciones crecen en el “poco más” pero tienden a romperse en el “mucho más”. Seguro que más de uno habrá escuchado el refrán: “regalos pequeños unen, regalos grandes separan”.

Hasta aquí lo que escribí hace poco más de un año en mi libro. Y ahora aquí, a modo de paradoja la siguiente historia Sufí (agradezco a mi amigo Fernando Dalgalarrondo que llene su página de Facebook de estas preciosas historias que siempre me llevan a pensar un poco más). Por cierto, la historia conecta también con otro de las melodías de mi libro: el agradecimiento:

“Había una vez una viña que se dio cuenta de que cada año la gente venía y tomaba sus uvas. Observo que nunca nadie mostraba gratitud alguna. Un día apareció un sabio y se sentó cerca. “Esta”, pensó la viña, “es mi oportunidad para resolver el misterio.” Dijo: “Hombre sabio, como habrás podido observar, soy una viña. Siempre que mi fruta está madura, la gente viene y se lleva las uvas. Nadie muestra signo alguno de gratitud. ¿Me puedes explicar esta conducta?” El sabio pensó un rato. Luego dijo: “La razón, muy probablemente, es que toda esa gente tiene la impresión de que no puedes evitar producir uvas” (Idries Shah)

¿Quién se anima a conciliar el principio sistémico con la Historia de la Viña? ¿No es esto colocarnos en un nivel de conciencia mayor? Y, en es caso, ¿será que los principios sistémico solo se aplican a un “determinado nivel de conciencia”?

Me encantaría escuchar vuestros comentarios.

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10/22/15

Un viaje de 12.000 Km

¿Cuántos kilómetros dirías que has recorrido en tu vida? no de turista geográfico, sino de viajes interiores, de saltos de nivel, estabas en un sitio y de pronto, no eras el mismo, estabas en otro sitio…

Os quiero contar un ejemplo personal de viaje interior, de transformación. Mi último viaje ha sido de 12.000 kilómetros…. Madrid-Montevideo. Hace dos años vine a Uruguay, con toda mi familia. Reinventamos nuestra vida de cero. No conocíamos a nadie cuando llegamos.

Cuando mis mellizas tenían solo 8 meses. Había reseteado mi vida en los últimos 8 años, unas tres veces. Yo solo necesitaba “echar raíces”. Nuestra empresa de consultoría crecía en España en mitad de la crisis. Acabábamos de dar un dinero para una casa familiar , y yo estaba feliz… justo en ese momento, como ocurre en los mejores matrimonios, el menos oportuno para mi, mi marido, me vino con la idea, imperiosamente vital para él, de venir a vivir a Uruguay.

¿Uruguay? Fui a google maps ¡¡12.000 km de distancia!! ¡No podía estar hablando en serio! ¿No te vale con Ibiza, Barcelona…? ¡¡Uruguay!! A los dos años metimos nuestra casa en un contenedor, a la aventura, y ahora estamos felices aquí. En medio ¿qué? Proceso de transformación. Muchos click, de nuevo muchos cambios en propia piel.

¡¡NO!! Rotudamente NO!! -le dije durante dos años. No voy a ir porque tú quieras que vayamos, porque eso así no va a funcionar. Si voy será porque yo diga Si. Porque lo vea yo. Pero no lo veía. “¿Irnos a la otra punta del mundo sin tener nada allí? ¿Poner en riesgo nuestro bienestar? ¿Y el nivel de educación, salud…? ¿Y la familia, los amigos, los clientes,…o?

Un día me miré al espejo, y me dije: ¿será que me creo que a los 45 la vida ya está hecha? ¿Estaré pactando con mi zona de confort, con lo ya logrado? ¿Y por qué no? Entendí que la mejor herencia que les quería dar a mis hijas no tenía que ver con la seguridad económica, sino con una herencia espiritual y emocional de saber que en la vida siempre es tiempo de atreverse, de confiar y reinventar. En la vida siempre hay tiempo si te atreves…si confías.

Y cuando nuestras hijas acababan de cumplir los 3 años, y le dije a mi marido: “Ahora sí, Guillermo, vamos a ir a Uruguay” Y Visualicé, tuve una visión, me la creí y empezamos a trabajar valiente y duramente para que fuera realidad. …Después de 2 años que llevamos acá,la realidad superó a la visión. Un día todo, empezó a fluir. En la vida siempre hay tiempo cuando se tiene una visión.

¿A qué me dedico? ¿Cuál es mi pasión y mi profesión? Mi oficio es facilitar transformaciones, en personas, en equipos, en organizaciones. Ofrezco capacitaciones de liderazgo transformador en las empresas privadas y públicas del Uruguay.

Transformar para mi es descubrir y construir en lo que hay, la semilla de lo nuevo. Sacar todo el potencial ignorado que late dentro de las personas y los grupos humanos: “¿qué hay de nuevo para mi ahora?”

Pero en realidad no son cursos, no van dirigido a llenar la cabeza, sino que son procesos de cambio, de transformación en los propios líderes. Porque creo en el CAMBIO PERSONAL PARA UN CAMBIO SOCIAL Y ORGANIZACIONAL. Los directivos tienen la misión de generar auténtica innovación en el tejido social. Humanizar la realidad tratando que la cultura evolucione de la chacra a la red. Y pueden emplear su poder en esta dirección, si lo ven, si quieren y si se lo creen. En la vida siempre hay tiempo si descubres que tienes una misión.

En estos programas que desarrollo en las empresas el coaching es una de las herramientas insustituibles. Ese espacio personal, en el que cada uno se encuentra a si mismo, y se despliega a los ojos de otro.Y creo que el cambio empieza siempre por abrirse a un nuevo nivel de conciencia. Una vez que veo… no puedo dejar de ver. y solo si veo distinto, puedo actuar distinto. En la vida siempre hay tiempo si estamos abiertos.

Al final, dicen cosas como… “Fue una experiencia no de la cabeza, sino desde las entrañas, del corazón” “He girado 180o, soy otro” “Cuando creía que ya solo tenía que esperar a la jubilación, he encontrado un mundo lleno de oportunidades” “hay una nueva conciencia colectiva en el grupo, nuevas relaciones, y nos lo notamos unos a otros, se ha generado otra nueva cultura de red en la empresa. ”

 

Y… es así, cuando yo he vivido transformaciones, cuando acompaño a otros en esos procesos de cambio, siempre veo lo mismo: Que lo más importante de la vida ocurre siempre sin saber muy bien cómo y sin poder controlarlo. La conciencia, el miedo, el vértigo, la confianza, las emociones, las relaciones, los valores, el sentido, el deseo de ser yo mismo, de dejar huella y construir algo valioso con otros…entrar con infinito respeto en este espacio de los intangibles, posibilita una transformación.

En la vida siempre hay tiempo si aprendemos a soltar… Mi profesión: facilito procesos de transformación. ¿dónde he aprendido esto? En la única escuela válida para ello, mi propia vida. Me he reseteado varias veces, a corazón abierto. Conozco con el corazón lo que tiene dentro la palabra CAMBIO: miedo, oportunidad, paciencia, oscuridad, vértigo, resistencia, pasión, desafío, preguntas, visión, salto, confianza, plenitud nueva…

Y ¿Queréis que os diga cuáles siento que son algunas de las claves de una experiencia de transformación, de cambio? Tiene que ver con darse cuenta, agarrar las riendas, hacer clik y Ver a lo grande.

La vida es un viaje. La vida es tuya y va en serio. ¿qué quieres? ¿a dónde vas? Conecta con tu pasión. Pregunta y escucha mucho a tu corazón. Atrévete a desear, ten una visión poderosa, y cree apasionadamente que ya está lograda antes de dar el primer paso. Atrévete a ir un poquito más allá de donde estás.

Esta es mi historia, y este es mi oficio. Y… sabéis ¿Qué me llena de ternura, de agradecimiento, de emoción? Sentir cada día en mi trabajo cuando acompaño cualquier viaje de cambio, con las personas y los equipos que, como decía Progoff, en cada viaje de transformación, siempre, hay una la bellota, y que en la bellota, siempre late un roble. Aunque la bellota no lo sepa, aunque nadie lo vea. El roble late en la bellota. Y esto yo lo creo firmemente, porque ha sido mi historia, ha sido mi vida, y lo sé por experiencia.

Chus Sanz

En el marco del Evento Pecha Kucha #11: 10 Historias de amor y una noche, bajo el tema “Somos lo que hacemos, hacemos lo que amamos”. Montevideo noviembre 2015

 

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03/4/14

Innovación en consultoría: consultoría sistémica

Por Chus Sanz – Montevideo.

 

¿Has intentado tomarte paciencia, atención y cuidado alguna vez en desenredar un ovillo de lana que estaba bien trabado? Todos podemos traer esta imagen a nuestra mente y seguramente sonreímos al hacerlo. “¡Vaya que sí, es complicado!”

En las empresas (familiares, y en cualquier empresa y organización) los problemas aparecen a menudo en forma de “ovillo de lana enredado”: si tiras de una punta, se te empieza a atascar la otra. Solo mirando todo el cruce de hilos en conjunto, el embrollo tiene solución.  Y a veces, cuando entiendes dónde está el nudo principal, puedes lograr que los hilos, ellos solitos, se vayan desanudando. Y, de pronto… ¡ya está, todo vuelve a su cauce!

Algunas situaciones, en las empresas, nos recuerdan a esta imagen. El otro día me decía un Director general que en su empresa había ocurrido un hecho traumático hacía 8 años, y desde entonces, las cosas no marchaban. Y no sabían qué hacer. En otra empresa el nudo estaba en los problemas familiares de los dueños que afectaban en las decisiones de estrategia y en la motivación de los empleados.  Otro caso que recuerdo tenía que ver con la difícil decisión sobre quién sucedería al fundador, otra sobre las resistencias de la cultura dominante a la entrada de otro grupo empresarial que se había fusionado, otro Director de ventas me explicaba el enorme absentismo y rotación que tenía entre sus comerciales desde hacía unos años, sin saber bien a qué se debía… ¡hilos que se cruzan!

Ante estas situaciones y muchas otras, la consultoría sistémica es una de las intervenciones más eficaces, rápidas y potentes que existen actualmente porque tiene en cuenta precisamente esa realidad, la del ovillo de lana: los problemas siempre son complejos y afectan a muchas personas y ámbitos de la empresa. No puedes mirar o tirar de uno de los hilos, sin darte cuenta de cómo se ve afectado el otro. Es la mezcla de hilos en todas las direcciones lo que hace que el ovillo se enrede. Lo complejo está en las interrelaciones, no solo en los temas.

  1. La consultoría sistémica es una intervención eficaz porque se orienta de forma práctica a la solución. Parte de un diagnóstico que pone “encima de la mesa” todos los elementos que están implicados en el problema, los ordena y ofrece dónde está la vía de solución sin detenerse en análisis que tantas veces conducen a la parálisis.
  2. La consultoría sistémica es un proceso rápido, que tiene las siguientes fases:

–           Entrevista inicial para determinar los elementos que están presentes en el problema o tema a trabajar (toma de decisión, clarificación de un objetivo o estrategia, alineamiento de un equipo…). Unas 2 horas de reunión.

–           Trabajo específico sobre el problema o tema con herramientas sistémicas. (Entre 2 a 5 h. de reunión según el tema que se trabaje y las personas que lo trabajen)

–           Reflexión, contraste y diálogo sobre las claves, conclusiones y líneas de acción más inmediatas que han aparecido en el proceso (1 h.)

–           Sesión posterior: supervisión del proceso, asesoramiento e informe con propuestas de acción concretas. (Después de 20 días/1 mes, una reunión de 2 h. aproximadamente)

  1. Y por último, la consultoría sistémica es una intervención muy potente. La más potente que conozco sin lugar a dudas. Muchas veces en las empresas hay problemas que se enquistan, se repiten o no se sabe qué hacer con ellos. Suelen ser síntomas y no causas. A veces las empresas familiares se pasan años intentando “buscar la aguja” fuera del pajar. Lo importante es encontrar de dónde viene el desorden, la disfunción, “la enfermedad”, el nudo principal del ovillo, no tanto tratar el síntoma. Y más aun, esta consultoría sistémica trabaja no solo para curar bloqueos internos, sino para generar empresas más sanas y exitosas. El enfoque y paradigma, es radicalmente distinto: no al problema, sí a la solución y al despliegue de todas las posibilidades de esa empresa.

Eso es lo que trabajamos y ofrecemos en Geiser (www.geiserworks.com) con herramientas sistémicas de última generación, que hace de ellas un instrumento sumamente potente para todo tipo de temas empresariales: problemas de sucesiones, relaciones entre la familia y el negocio, futuro y estrategia, fusiones, marca, apertura de mercados, toma de decisiones, clarificación de objetivos, visión empresarial, conflictos entre departamentos, desmotivación y absentismo laboral, gestión del cambio, etc…

Trabajar de esta manera se hace ligero, simple y a la vez sumamente profundo. Quien lo experimenta sabe que una forma nueva de explorar las dificultades se abre ante sus ojos.

Chus Sanz

Directora ejecutiva de Geiser: consultoría transformacional y formación sistémica

www.geiserworks.com

España – Uruguay

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10/10/13

Organizaciones donde sí queremos estar

¿Qué estilo directivo puede lograr lo que Senge visualizaba como organizaciones inteligentes, es decir, las que tienen éxito en el mercado y trabajadores felices? 

Hace unos días tuve la oportunidad de presentar, en una sesión abierta de Diálogos en la Escuela de Negocios ISEDE de Montevideo (Uruguay)  la herramienta 360º de alta tecnología para el desarrollo de la efectividad del liderazgo, TLC (The Leadership Circle).

La herramienta TLC mide el desarrollo directivo en sus etapas reactivas y creativa, y su valor diferenciador es su enorme potencial para la transformación de equipos, sistemas y personas. El cambio empieza por la toma de conciencia y a partir de ahí, la herramienta ofrece claves decisivas para desarrollar un proceso de cambio y un plan de acción que ayuda a lograr una cultura organizativa y un liderazgo de altos logros. 

A partir de The Leadership Circle tuve una oportunidad para reflexionar con otros sobre un tema que me ocupa y preocupa desde hace tiempo. Creo que en las organizaciones prima un estilo directivo reactivo que infantiliza y, de alguna forma, amputa al ser humano, teniendo en cuenta la cantidad de tiempo que nos pasamos en el trabajo. Por este camino no hay futuro, solo un presente de esquemas ya sabidos. En el mejor de los casos, se atiende y escucha a los empleados de forma paternalista, pero sin permitir su participación en la toma de decisiones o la aportación de pensamiento diferente. La visión viene dada desde fuera, se premia la obediencia pasiva, “complacer al jefe”. La confrontación se recibe de forma defensiva. El modelo está orientado a solucionar problemas, a jugar para no morir.

¿Hay alguna alternativa? Creo que el momento para el cambio organizacional ya no tiene vuelta atrás. Frente a este liderazgo reactivo apostar por un liderazgo creativo, por lo contrario, es invertir en innovación, en felicidad y mejora de la productividad. Como decía Zenger, uno de los principales investigadores sobre la relación entre liderazgo y éxito en los negocios, solo con que un lider tenga 3 o 4 competencias creativas por encima del 80%, su efectividad y desempeño se disparará de una forma excepcional.

Este liderazgo da lugar a culturas organizativas adultas donde el poder se comparte y viene desde dentro, no por el rol. Se valora la co-creación, el equipo y la responsabilidad, y esto da lugar a iniciativas, compromiso y mayor satisfacción por parte de todos. Hay espacio para la divergencia y se premian los puntos de vista diferentes que ayudan a ver nuevas ideas desde otros ángulos. El modelo de una empresa así está orientado sin duda a Jugar para crear, para vivir, para ganar. En este caso, la persona está en el centro de la empresa como principal ventaja competitiva, pero sobre todo, como principio ético insoslayable, con todas las consecuencias e incluyendo todas sus dimensiones (corazón, voluntad y sentido). Después será congruente y creíble seguir hablando de “políticas de RSC”.

¿Cuántos proyectos empresariales fracasan o se quedan a medio camino porque el equipo no funcionó, porque los conflictos que surgieron no se abordaron, porque faltaron tomas de decisión estratégicas, porque los compromisos no se asumieron con pasión o porque el equipo no dio la talla con el grado de excelencia que el proyecto requería? Demasiadas reuniones donde la mitad de los miembros solo callan, donde no se valoran los aciertos, solo se revisan los errores; donde las cosas tienen que llevar el ritmo del que las dirige, donde las conversaciones solo son políticamente correctas o la sobreexigencia del corto plazo ahoga cualquier tipo de enfoque estratégico y de pensamiento alternativo.

Sin embargo, como nos enseña el pensamiento sistémico, no podemos mirar el síntoma sin ver el todo. Si no revisamos la cultura organizativa y el estilo de liderazgo real que hay en las organizaciones, por muchas técnicas y coaches que intervengan no se logrará la ansiada cultura de trabajo en equipos de alto rendimiento que se viene demandando.

Cuando el lider y la organización comparta visión, genere foros de participación e iniciativas, delegue y permita el error como forma de aprendizaje, desarrolle el talento de las personas, procure el bienestar y la felicidad de su gente, genere relaciones verdaderas y honestas donde la vulnerabilidad y las emociones tengan legitimidad. Cuando sea normal expresar opiniones políticamente incorrectas y asumir el riesgo de poner el “cascabel al gato”, cuando se genere una cultura de la confianza en todo el sentido de la palabra… entonces el equipo crecerá como lo hace la hierba en su natural humus, habrá microclima para que se de, como fruto maduro, esa inteligencia mayor que la suma de las partes. Y entonces sí, esa diferencia, marcará la diferencia.

Es llamativo la cantidad de personas que dejan sus trabajos porque “no son felices” y reintentan su vida en el ámbito del coaching, se las terapias alternativas… ¿no es llamativo? ¿Escucharemos el eco de este síntoma?

Hay tres imágenes que vi hace poco y que me hicieron pensar mucho en un mundo que está acabando y otro nuevo que quiere emerger.

Una imagen era un hombre de empresa al que le tapaban las orejas, la boca, los ojos, la nariz.

Otra imagen era de un muñeco que le daba cuerda por detrás a otro muñeco, que a su vez formaba parte de una marioneta.

Otra imagen era de un gran tiburón a punto de comerse, debajo del agua, a un ejecutivo con maletín en mano.

Son las imágenes de una cultura en el ámbito laboral que con frecuencia ha amputado el alma del ser humano: emociones, libertad y sentido.

Frente a estas imágenes, me viene otra a la mente: la de un pez dentro de una pecera muy pequeña, donde se está ahogando, estrechado por las paredes de la propia pecera casi ya sin agua. Al lado de él, aparece una gran pecera llena de agua fresca…

¿Tendrá este pez la valentía y la humildad suficiente como para saltar de un espacio de  asfixia a otro espacio de posibilidad?

Chus Sanz

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09/15/13

Methol Ferré y América Latina

Nada más llegar a Uruguay las sincronicidades del día a día me han puesto delante de él. La vida de Methol Ferré no deja de ser apasionante. Pensador, historiador del Uruguay; uno de los fundadores del Frente Amplio, partido actualmente en el gobierno netamente de izquierdas; y una vez converso al catolicismo enseñante en la Universidad de Montevideo, perteneciente al Opus Dei. A Methol, apasionado conversador, su tartamudez no le impedía pasarse largas horas debatiendo con quien fuera sobre política, historia, teología o filosofía.

Cuando Pepe Mugica, presidente de la República y agnóstico él, se reunió con el Papa Francisco, le regaló una de las obras recién publicadas de “nuestro común amigo”. Y Francisco, según dicen, con el libro en las manos exclamó: “Ah, Tucho, ¡cuánto nos hizo pensar!”

Efectivamente, Tucho Methol Ferré fue una inspiración constante para el Papa Francisco; y también, sin duda, para Pepe Mugica. Y lo interesante es que el pensamiento de Methol Ferré propugna una y otra vez el abandono de la idea del estado nacional, cerrado en su ombliguismo, por un proyecto de los “estados continentales del Mercosur”. De todo esto él ya hablaba hace unos 25 años. Para Methol, el futuro de América Latina ha de tender hacia la integración en estados continentales. Por eso, es particularmente significativo que, a día de hoy, la Iglesia católica haya decidido poner al frente de su nave a un argentino, amigo de Tucho.

En el proyecto integrador de Methol Ferré para América Latina, el Uruguay tenía un papel fundamental como bisagra entre dos grandes potencias como Brasil y Argentina. De alguna manera, la integración tenía que partir desde la periferia. Methol tenía el diagnóstico y las herramientas históricas y geopolíticas para defender su planteamiento; pero quizá le faltaba la tecnología social para llevarlo adelante. Y es aquí donde yo veo que el Proceso U empalma como un guante con las teorías de Methol Ferré y proporciona un “software” social para poderlas llevar a cabo. He aquí algunas coincidencias:

Tanto Methol como la Teoría U se abren al futuro “emergente”; a lo que viene y se puede anticipar en las semillas se pueden rastrear ya en el hoy.

Para ambas líneas de pensamiento, se trata de un proceso colectivo de co-creación.

El proceso de integración es un proceso de diálogo entre los distintos “stakeholders” y debe incluirlos a todos.

Curiosamente Methol dice que la integración ha de venir de la periferia, y Otto Scharmer una y otra vez alude a los lugares “menos vistos” del sistema.

Methol Ferré nos brindó, hace ya unos 25 años, un interesante quehacer. Hoy en día contamos con la tecnología social para realmente ponerlo en marcha. ¿Querrán nuestros líderes asumir el desafío?                                                   

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01/18/13

Desayuno de trabajo en Montevideo

Lo he desarrollado para un eventual desayuno de trabajo que me han propuesto y me ha parecido interesante editarlo ya que condensa algunos asuntos de los que me gustar??a escribir en el futuro m?°s a fondo. Son algo as?? como se?±ales en el camino (markings, que dir??a Hammarskjold) de futuros proyectos.

NUEVOS PARADIGMAS PARA EL LIDER DEL SIGLO XXI: EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, SIST?âMICO E INTERIOR

Nuevos tiempos y nuevos modelos organizacionales exigen nuevos l??deres. De la idea del l??der como portador de unas caracter??sticas determinadas se ha pasado al gestor de procesos y al l??der situacional que el mismo grupo o equipo crea o demanda. Pero, ¬øqu?© configura a un verdadero l??der del siglo XXI?

En este espacio abordaremos temas como:

  • el l??der transformacional que coloca a la persona en el centro y desarrolla su talento
  • el l??der sist?©mico, que va m?°s all?° de la mirada plana, lineal de su organizaci??n
  • el l??der interior, con atenci??n e intenci??n plena
  • el mindfulness individual y social
  • de la re-actividad a la respons-abilidad
  • ¬øqui?©n soy yo? y ¬øcu?°l es mi tarea?: el viaje del h?©roe como el camino de descubrimiento, innovaci??n y creatividad de un verdadero l??der
  • el l??der que se cultiva: los ‚Äúespacios Geiser‚Äù

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01/17/13

Brazil Camp 2013

Estoy ilusionado con la idea de participar pr??ximamente en el Metaforum Brazil Camp 2013. El hecho de poder coincidir all?? con diferentes y experimentados profesionales de campos como el coaching, la PNL, la hipnoterapia o las constelaciones sist?©micas y estructurales hace de esta experiencia un ‚Äúmix-max‚Äù ciertamente apetecible.

El campo de las constelaciones organizacionales tiene que seguir entrando en contacto con otras metodolog??as, otras fuentes y otros enfoques que le abran nuevos est??mulos para progresar. En este sentido, la labor de Bernd Isert de crear estos “campamentos” abiertos a la experiencia me parece sumamente positiva. Basta fijarse en lo que cuentan algunos de los participantes anteriores:

La idea de crear campamentos de experiencia me trae a la memoria lo que le o?? contar a Joseph Jaworski en relaci??n a una conversaci??n con David Bohm. Bohm le hab??a dicho: ‚Äúsi logras juntar a un grupo de gente y rompes los l??mites entre ellos, entonces se crea un inteligencia superior que es m?°s grande que la suma de todas las inteligencias individuales‚Äù. Entonces Jaworski le hab??a dicho: ‚Äú¬øY c??mo se rompen los l??mites entre las personas?‚Äù. Y, David Bohm, ya anciano, pas?°ndole el brazo por el hombro le hab??a contestado: ‚ÄúAh,amigo: eso ser?° algo que t?? tendr?°s que descubrir por ti mismo…‚Äù

Desde entonces esa pregunta sobre c??mo romper los l??mites entre las personas le estuvo persiguiendo a Jaworski durante un tiempo, hasta que por fin, di?? con la clave:

¬°La naturaleza! En medio de la naturaleza es donde las personas estamos dispuestos a soltar las diferencias que nos separan…

Toda la informaci??n en la web del Metaforum Internacional pinchando aqu??.

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01/8/13

Dos mensajes para empezar el a?±o

Ahora que las vacaciones de Navidad han pasado y hay que retomar de nuevo el curso, aunque con un poco de retraso, os hago llegar estos dos mensajes:

– El primero es de Peter Senge con motivo del esperado (o temido) 21 de diciembre de 2012, pero creo que bien vale para ser tenido en cuenta durante todo el 2013.

– El segundo, es el discurso de Pepe Mujica, presidente del Uruguay en R??o+20. Creo que merece la pena escucharlo para empezar el a?±o y qui?©n sabe si tambi?©n este nuevo ciclo.

1. ‚ÄúLa semana pasada, un peque?±o grupo nos reunimos en la selva Maya del Yucat?°n para explorar qu?© podr??a significar para nosotros la llegada del 21 de diciembre del a?±o 5.125. Ven??amos de distintos contextos: educaci??n, medicina, gobernanza, ciencia, conservaci??n, espiritualidad y mundo de los negocios. Est?°bamos conectados por nuestro compromiso de contribuir a la evoluci??n de nuestra propia conciencia y la transformaci??n de las instituciones clave que modelan nuestra sociedad..

Lleg?°bamos sabiendo que el 21 y 22 de diciembre de 2012 no s??lo representaban el final de un ciclo sino tambi?©n el comienzo de uno nuevo – una ‚Äúoportunidad para los humanos de comenzar de nuevo‚Äù, seg??n lo expres?? uno de nosotros en el Yucat?°n.

Hay un mito Maya, contado una y otra vez en muchos monumentos de los lugares sagrados maya, acerca del d??a 1 del ciclo apenas finalizado. Nueve sabios se juntaron, ‚Äútomaron una taza de chocolate y conversaron‚Äù, y reflexionaron sobre c??mo restablecer la armon??a despu?©s de un periodo tan largo de caos. En esta conversaci??n identificaron la semillas de lo que quer??an plantar para el nuevo ciclo.

Estamos enviando este mensaje a un grupo peque?±o de amigos de todo el mundo, que est?°n conectados con redes de colaboraci??n en su trabajo. Os invitamos a que consider?©is lo sagrado de este momento. El 21 de diciembre personas de todo el mundo mantendr?°n durante 72 horas un espacio de amor, respeto y aprecio. Cada uno a su manera reflexionar?° sobre este nuevo ciclo a trav?©s de la oraci??n, en contemplaci??n silenciosa y meditaci??n, en di?°logo, sentados y caminando por la naturaleza, mediante ceremonias y ritual.

Durante nuestro encuentro en el Yucat?°n, planteamos algunas preguntas sobre las que reflexionar. Nos gustar??a compartir algunas de ellas, para que las pod?°is reflexionar en los pr??ximos d??as.

– ¬øQu?© estoy comprometido a transformar en m?? mismo?
– ¬øQu?© semillas quiero y queremos plantar y cultivar para el bienestar de las personas y de la vida en la tierra?
– ¬øCu?°l es la historia que se contar?° dentro de 100 a?±os sobre lo que se transform?? en este nuevo comienzo?

Os ofrecemos una segunda invitaci??n: descubrir los lugares sagrados alrededor de nosotros como n??cleos de amplificaci??n para la pr?°ctica colectiva de contenci??n del bienestar planetario. La invitaci??n es la de ir a un lugar que para ti es sagrado y visualizar el planeta tierra y todos los seres vivos como una entidad viviente integrada. No se trata de ning??n tipo de agenda pol??tica para un nuevo orden mundial. M?°s bien, esta pr?°ctica se funda en lo que muchas culturas antiguas han sabido durante mucho tiempo y lo incorpora a este momento: conectarse e integrarse con el campo de mayor vibraci??n que se crea naturalmente cuando un grupo suficientemente numeroso de nosotros concentra sus intenciones, plegarias, meditaciones, cantos, rituales y visualizaciones hacia el bienestar del todo global. Es un tiempo de sentirse plenamente integrado con uno mismo, con el grupo con el que est?©s, y con el todo m?°s amplio al que pertenecemos, incluidas la comunidad humana y nuestros co-peregrinos en este peque?±o microcosmos de vida en el universo.

Os invitamos a visualizar y fortalecer nuestra luz que irradia como el Aura del planeta. El potencial de esta pr?°ctica colectiva est?° en crear una pr?°ctica interna que pueda soltar bloqueos, individuales y colectivos, y liberar la fuerza vital y la energ??a universal que est?° dentro de nosotros.

Tomaos este tiempo para despertar la conciencia de nuestra capacidad de volver a encontrar los estados de equilibrio, armon??a e integraci??n, momento a momento, y la conciencia de que tenemos la capacidad y las herramientas para transformar, la habilidad para girar:

– De la fragmentaci??n a la integraci??n
– De la agresi??n a la generosidad
– De estar ausentes a estar presentes
– De la tensi??n a la relajaci??n
– De la duda a la claridad
– De la negaci??n al compromiso

El 21 de diciembre nos tomaremos durante dos d??as una ‚Äúpausa‚Äù en nuestras actividades habituales para apoyar las condiciones de vida que nos gustar??a ver, sentir y poner de manifiesto, mientras comenzamos este primer d??a de esta nueva era. Consideraos invitados a compartir esta intenci??n en la manera que se ajuste mejor y os resulte m?°s natural.

ESPEC?çFICAMENTE, os invitamos a parar y sintonizar cuatro veces al d??a, tanto el 21 como el 22, all?° donde est?©is:

A la salida del sol
A la hora del solsticio (Yucat?°n) 11:11 GMT
A la puesta del sol
Por la noche

Peter Senge. De parte de los participantes en el encuentro de Yucat?°n.

 

2. Discurso de Pepe Mujica, presidente del Uruguay en R??o+20:

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